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生产车间主任工作总结
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生产车间主任工作总结 篇120xx 的前半部分已经结束。在我复习的六个月里,我的主要工作是:
1、20xx年底,由于人员流失,车间员工流失率非常严重,人力紧张被动,所以组织动员办公室人员在房间内增加贴标工作,一年前订单紧张。
2、包装车间生产过程中,员工没有按要求着装。包装车间更衣室改造工程经过分析查明原因,在每个大更衣室设置了一个单独的小更衣室。保护员工隐私,解决员工不按要求换衣服的问题。
3、年前员工流失,年后人员返岗极其缓慢,使我公司用工需求一度紧张。为此,我司人事部晚上外出加班招聘普工,解决了年后的问题。车间缺少工人很紧张。
4、夏天来了,包装车间的窗户和窗帘被阳光直接照射,给生产工作带来不便,所以我向公司建议安装窗帘,公司同意,在包装车间安装窗帘。
5. 3月中下旬后,大新员工进厂,但新员工对我公司的生产生活了解不多。员工进出工厂频繁,一上班就离开。对生产部门的工作有好处,对我工作也有好处。因此,我制定了措施,提供“一对一”的对口帮扶措施,让新员工尽快融入集团,离职率,收到的
3月,协助发展阿一鲍鱼培训班。
7、洗瓶车间的天花板因蒸汽而严重剥落。这件事之前已经提过很多次了,但一直没有解决。 5月份再提,所以公司指示我跟进这件事,努力工作,把洗瓶车间和酱料车间吊顶
8、前期烧酱油车间,柴火的采购经常受到限制,这给生产带来了,而且从防火的角度,不符合柴火的使用,我把一次性柴火锅改成了柴火和蒸汽兼用,与经公司同意,“柴蒸”酱油锅工程工程
9、6月,新糕点车间搬迁投产。从提交申请、现场审核、督促整改,我完成了糕点qs证书换证认证工作
10、自20xx年6月1日《食品安全法》颁布实施以来、全监督 在各食品行业的检验中,要求各生产企业必须对采购的原料进行取证,否则将按规定进行处罚。针对该事件,我协助采购部门为原材料和添加剂的采购取证和取证,并设计了记录。分类帐。
11.修订过期企业标准,包括酱料、复合酱料、酱料、鲍鱼罐头、海参罐头、蔬菜酱料的企业标准,实验室鸡汁产品质量升级。工作
12.对仓库、质检等进行完善的原材料、食品添加剂、成品销售
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生产车间主任工作总结 篇1一、 产量方面
产量从某月份入库量为pcs到某月份dem产量达到pcs,oempcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由某月份%到某月份达到%,提高了%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从某月到某月生产制程重大质量事故共发生了两起,/s和太莱的12mhz/s印错。
三、 人员管理方面
某月、某月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。某月、某月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、 物耗方面
1. 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在某月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5s管
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生产车间主任工作总结 篇1回首过去,xx年是改革发展,有意义、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:
一、一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满足客户要求。
②xx年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造等工作,协助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生产效果理想,效率提高许多。
③本公司为重点消防单位,于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,使员工提高自我防范意识。
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造,改造后,现成功率为95%——98%,提高效率,节省材料。
⑤印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能加,对保养严重浪费时间,后经本人小改动后,现在不用将马达拆下就可加油,方便了保养,节省了时间。
⑥复合机在xx年前美即pe料,每卷只有xx米不但浪费时间上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为复合机上料最大值,现pe为3000米为一卷,减少接头,提高效率减少浪费。
⑦复合pe料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架,收到较大效果。
⑧在08、xx年,所多订0pp、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量前提下,安排用在“金六福”产品,20xx年计划将pet用完,希望能将库存化为流动效益。
⑨xx年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工作,现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台,所以往往对品质的监控有盲点,现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外,11月美即有投诉色差后,现每批成品出货都留样,以便批量之间的对比。
二、机合总结:
印刷机复合机全年没有重大安全生产
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车间生产主管工作总结 篇1每个生产车间都会有一名主管。主要功能是管理生产车间员工的工作,大大提高工作效率。仅供参考,欢迎大家阅读。
生产车间主管个人年终总结(一)
时光荏苒,20xx已悄然离我们而去,回首过去的一年,不禁感慨充满了情感。一年来,在车间领导和同事的支持和帮助下,我带领安保团队,紧紧围绕“作风优良、技术精湛、保障有力”的目标,齐心协力,齐心协力,取得了圆满成功完成了自己和上级的工作。分配的任务。 20xx的主要工作总结如下:
1.主要工作完成
1.加强安全管理,防止事故发生
作为班长,他肩负着保障团队成员安全的重任。在平时的工作中,他从不放松安全工作,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。全力做好团队的安全教育培训工作,时刻提醒和督促安保人员注意安全,杜绝违规行为,防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程和岗位安全制度;同时配合车间做好安全生产工作;要求所有安保人员加强设备巡查和巡查,将事故杜绝在萌芽状态。经过全体队员的努力,一年来,安保队伍安全事故为零。
2.提高维修服务质量,全力保障生产
粘胶生产的特点是任务重、时间紧、设备故障频繁。针对车间生产的这些特点,我积极带领安保团队在全年的生产工作中,快速响应设备故障,认真分析排除;及时安排相应的技术改造和轮换维修工作,突出“科学性”、“高瞻远瞩”,防患于未然。遵循设备保障流程理念,及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求方式,带领安保队伍积极开展攻坚战,解决实际问题,理顺切割机等设备多部件,减少设备维修频率,提高设备运转率,减轻维修人员劳动强度,操作人员,车间生产。
人强不强,团队强才强。为了更好的提高团队的维修技术和维修服务质量,我们经常组织各种过去一年的团队活动,促进员工之间的相互交流和相互提高埃斯。详细列出了平时维修工作中的典型故障处理流程、处理方法和关键部位,并详细列出了假设没有故障的可能原因,并整理文件发给维修人员以备不时之需。学习。此举极大地提升了团队工作人员的维修体验,对于快速解决故障、提高维修安全、保障设备正常运行有很大帮助。
2。 20x
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